學童暑期放假，校車運營公司也沒有停止工作。為了更好的打造校車市場的標準化運營，交運溫馨校車公司推出卓越績效管理模式，并啟動了“中國交通質量獎”創(chuàng)獎工作。

　　交運溫馨校車公司自成立之初，就在高點起步、高處著眼，全面實施標準化管理，引領了全國專業(yè)校車的標準化進程。四年多來，交運溫馨校車積極進取、不斷創(chuàng)新，在規(guī)范化、標準化的道路上步步為營、層層突破，實施“三體系”管理、開展標準化建設工作為公司快速發(fā)展打下了良好基礎。

　　卓越績效管理模式推進工作暨“交通質量獎”創(chuàng)獎推進工作由溫馨校車公司本部、各分公司同時開展，實現(xiàn)了涵蓋交運校車全范圍的卓越績效管理模式推進工作。在強化管理基礎的同時，溫馨校車公司“卓越績效推進工作小組”根據(jù)工作計劃安排，按職能、分步驟推進卓越績效管理模式全面深入開展。

　　經過前期各項工作有序開展，目前，溫馨校車公司已完成了自評報告編制工作，進入了迎審前準備階段。接下來，溫馨校車公司將組織各部門、各分公司積極準備創(chuàng)獎迎審工作，同時也將通過導入和實施卓越績效管理模式建立一套科學、高效、行之有效的綜合管理體系，實現(xiàn)管理高效化、運行規(guī)范化、工作標準化;有效地促進管理融合，實現(xiàn)持續(xù)改進和自我提升，建立追求卓越的管理創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)由優(yōu)秀到卓越的管理升級。