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我們推出校車的時候,提出了一個概念:“適用的,才是最好的”。這句話不會變,需要改變的是“什么是適用”。
——廣西汽車集團副總裁陳曉峰發言
打通溝通環節
“適用的是最好的”是整個行業的特點,五菱客車希望把自己的商務政策調整得更適應市場,把合作的整個制造廠商和經銷商變成一個大大的“我們”,這樣中間的溝通環節就更少了。
從前和銷售、采購談合作一直是‘我和你’的模式,2018年,我們把整個客車業務原來很多內部的我和你的事情變成了我們。雖然成本變高了,但溝通效率也提高了。
經銷商是最了解市場,最能夠直接看到市場變化的。比如在管質量管制造這一塊,如果經銷商沒有把溝通效率提高,那么市場出現的變化、存在的問題就不能快速的傳遞和反饋。
只有好好思考,及時作出反應,這樣才能做出最適合市場的決定。
細分市場,做適用變化
如何在感受到市場變化后,做出客觀的調整、適用的變化呢?
如果你現在有房貸,還有一些其它的開支,你會想換第二臺車嗎?你不會換第二臺車,你就能解釋為什么現在我們的市場在下滑,而且越來越低。
當做到最剛需的事情,對于未來的市場判斷才會變成獨一無二的,優勢才能突顯出來。
不能夠正確地面對自己、定位自己,那就很難走得更遠。要有抱團精神,有快速糾正自己原來錯誤決策的精神。
要去做就要做到最好,要做到“菱”跑。
“菱”是一個團隊
菱,不是一個角,而是四個角的菱形,是一個團隊。客車現在處在行業的低潮期,但是一定要下定決心去解決這個時期的困難,五菱整個集團都是堅強的后盾。
五菱客車并不是單打獨斗去拼搏的,我希望能整合整個五菱集團的資源,利用集團的優勢,幫助大家拓展業務,做好客車的品牌。五菱客車加上整個集團加上合作伙伴,把事情做到極致。
一個人可以走得很快,但一群人可以走得更遠。前進的道路上,總會遇到困難。但是只要堅持,初心不改,團結一致,有共同目標,一定能有更大的發展。
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